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Editorial - Ingeniero Andino

Barrick designó vp de medio ambiente y mueve Pascua Lama

Santiago - Lunes 17 de Enero, 2005

Ingeniero AndinoLa empresa aurífera Barrick Gold Corporation (Toronto) designó en el cargo de vicepresidente de Medio Ambiente a Rich Haddock. Haddock reemplazó en ese cargo a John McDonough, quien asumió recientemente la vicepresidencia Barrick Gold para Chile y Argentina.

Anteriormente, Haddock se desempeñó como consejero para las operaciones de Barrick en América del Norte y, paralelamente era Consejero Senior para las operaciones de Barrick en Estados Unidos.

La misión de Barrick en el mundo es ser la mejor compañía aurífera del mundo, encontrando y desarrollando y poniendo en producción reservas de oro de calidad, y obteniendo ganancias de una manera socialmente responsable, aseguró John McDonough durante el II Encuentro Minero Chileno-Argentino, efectuado en Chile.

La meta de Barrick en 2004 fue producir, en total, 5 millones de onzas en todas sus operaciones a nivel mundial.

La compañía tiene previsto poner en operaciones a fines de este año su próximo proyecto de oro Veladero, ubicado a 200 kilómetros de San Juan, en los Andes de Argentina.

Veladero está diseñado para producir del orden de 550.000 onzas anuales de oro y 35 millones de onzas anuales de plata.

Sin embargo, la compañía también desarrolla en paralelo el depósito de cobre de oro y cobre Pascua-Lama.

Barrick presentó para su aprobación el Informe de Impacto Ambiental (IIA) en septiembre de 2002 a las autoridades de San Juan (Argentina). Asimismo, en diciembre pasado al empresa despachó para su aprobación a la Conama de la III región de Chile, las modificaciones al anterior Estudio de Impacto Ambiental (EIA) de ese proyecto de oro.

Asimismo, también en diciembre pasado entró en vigencia el nuevo protocolo adicional específico al Tratado sobre Integración y Complementación Minera con la República Argentina del proyecto minero Pascua Lama (IA681, enero 12, 2005).

El proyecto Pascua Lama es de una inversión total de alrededor de entre US$ 1.400 y US$ 1.500 millones. Las reservas probadas y probables del yacimiento están en las 16,87 millones de onzas de oro y 635 millones de onzas de plata. Cuando entre en operaciones, hacia el 2009, el yacimiento produciría del orden de 750.000 onzas anuales de oro y 30 millones anuales de onzas de plata.

La distribución de la inversión en la construcción del proyecto es de:

  • Minería: US$ 190 millones
  • Proceso: US$ 446 millones
  • Equipo Auxiliar: US$ 129 millones
  • Contrato EPCM: US$ 119 millones
  • Transporte: US$ 170 millones
  • Otros Costos: US$ 127 millones
  • Contingencias: US$ 152 millones

Asimismo los principales hitos durante la construcción del proyecto serán:

  • Movimiento de tierra: 9 millones metros cúbicos
  • Pre-stripping: 80 millones de toneladas de material
  • Construcción de Túnel: 2,7 kilómetros
  • Concreto: 65.000 metros cúbicos
  • Acero estructural: 12.000 toneladas
  • Placas de acero: 4.000 toneladas
  • Tuberías: 99.000 metros.

El cronograma del proyecto indica que la compañía se dedicará de aquí al 2006 a obtener los permisos que faltan y a incluir algunos detalles en el protocolo de Integración.

El periodo de ingeniería y construcción se extenderá entre el 2006 y el 2009. El proyecto tendrá a 5.000 trabajadores laborando durante su fase de construcción.

Durante su fase de operación contará con 1.200 trabajadores permanentes y entre 300 y 400 personas pertenenecientes a empresas contratistas.

Las operaciones productivas se extenderán hasta el 2027. Entre los años 2028 y 2032 la compañía tiene previsto desarrollar el cierre y abandono de las operaciones.


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